Nos domaines d'intervention
Quatre expertises, une même exigence d'exécution.
Chaque domaine répond à des enjeux précis. Ensemble, ils couvrent la continuité complète entre la stratégie, la conception, le pilotage et l'exploitation.
01
Conseil & Transformation
Structurer la transformation et convertir la stratégie en résultats opérationnels.
La transformation ne se décrète pas : elle se structure, se pilote et se mesure. TK Consulting Group intervient à la charnière entre la vision et l’exécution, là où les intentions stratégiques doivent devenir des processus, des responsabilités et des résultats concrets.
Enjeux clients
- Traduire une orientation stratégique en plan d'action réaliste et suivi.
- Aligner directions, équipes et partenaires autour d'objectifs partagés.
- Sécuriser les décisions dans des contextes incertains ou multi-acteurs.
- Faire évoluer l'organisation sans rompre la continuité opérationnelle.
Prestations
- Gouvernance et aide à la décision
- Transformation organisationnelle
- PMO et pilotage de programmes
- Excellence opérationnelle
- Optimisation et industrialisation des processus
Méthode d'intervention
- Diagnostic partagé : compréhension des enjeux, des contraintes et des acteurs.
- Cadrage : objectifs mesurables, feuille de route, gouvernance et indicateurs.
- Accompagnement : animation des instances, arbitrages, gestion des risques.
- Ancrage : transfert de compétences et dispositif d'amélioration continue.
Résultats attendus
- Une trajectoire claire, comprise et portée par les équipes.
- Des décisions prises au bon niveau, au bon moment, sur des bases documentées.
- Des gains opérationnels mesurables et pérennes.
02
Télécom & Infrastructures
Concevoir et sécuriser des infrastructures performantes, évolutives et maîtrisées.
Plus de vingt ans d’expérience dans les réseaux d’accès et les programmes nationaux de fibre optique donnent à TK Consulting Group une connaissance concrète des réalités du terrain : contraintes de génie civil, coordination des sous-traitants, exigences de qualité et enjeux économiques d’un déploiement à grande échelle.
Ces mêmes compétences s’appliquent aux projets d’infrastructure des communes — connectivité, efficience énergétique, autonomie. L’intervention y est celle d’un conseil et d’une assistance à maîtrise d’ouvrage : cadrer le besoin, comparer les options, tenir le planning et les coûts, réceptionner les travaux. Elle ne se substitue ni à un bureau d’ingénieurs spécialisé, ni à un installateur certifié, et n’est liée à aucun fournisseur.
Enjeux clients
- Déployer à grande échelle en maîtrisant coûts, délais et qualité.
- Coordonner ingénierie, génie civil, fournisseurs et autorités.
- Cadrer un projet d'infrastructure communale et le piloter jusqu'à la réception.
- Garantir la résilience et l'évolutivité d'infrastructures critiques.
- Optimiser les investissements (CAPEX) et les coûts d'exploitation (OPEX).
Prestations
- FTTH / FTTx : stratégie, industrialisation, pilotage de déploiement
- Réseaux et infrastructures critiques
- Architecture et ingénierie
- Déploiements à grande échelle
- Optimisation CAPEX / OPEX
- Smart City : cadrage et pilotage de projets communaux — connectivité, efficience énergétique, autonomie
Méthode d'intervention
- État des lieux technique et économique de l'infrastructure existante.
- Définition de la cible, des standards et du modèle d'industrialisation.
- Pilotage du déploiement : planning, fournisseurs, qualité, reporting.
- Mise en exploitation et optimisation continue.
Résultats attendus
- Des réseaux livrés dans les délais, conformes et documentés.
- Une chaîne de production fluide et industrialisée.
- Une maîtrise durable des coûts et de la qualité de service.
03
Pilotage & AMO
Donner au maître d'ouvrage la visibilité et la maîtrise nécessaires à la réussite du projet.
L’assistance à maîtrise d’ouvrage n’a de valeur que si elle est indépendante des exécutants. TK Consulting Group se place résolument du côté du maître d’ouvrage, sans lien avec les fournisseurs, pour défendre ses intérêts tout au long du projet.
Enjeux clients
- Garder le contrôle d'un projet confié à de multiples prestataires.
- Disposer d'une vision consolidée des coûts, délais, risques et qualité.
- Arbitrer en connaissance de cause face aux fournisseurs et partenaires.
- Sécuriser la réception et la mise en service des ouvrages.
Prestations
- Assistance à maîtrise d'ouvrage (AMO)
- Coordination multi-acteurs
- Gestion des fournisseurs et partenaires
- Maîtrise des coûts, délais, risques et qualité
- Reporting et gouvernance de projet
Méthode d'intervention
- Structuration du projet : périmètre, lots, responsabilités, jalons.
- Mise en place des instances et des outils de pilotage.
- Suivi régulier : avancement, écarts, risques, décisions.
- Contrôle et réception : conformité, documentation, transfert à l'exploitation.
Résultats attendus
- Un maître d'ouvrage informé, en position d'arbitrer.
- Des dérives détectées tôt et traitées.
- Un projet livré conforme aux attentes et exploitable.
04
IA & Processus métier
Transformer un potentiel technologique en valeur métier concrète.
TK Consulting Group ne se présente pas comme un fournisseur d’outils d’IA. Son avantage distinctif se situe à l’intersection métier × processus × technologie × transformation : partir du processus et de ses besoins, identifier les activités où l’IA crée une valeur réelle, tester les hypothèses dans un PoC, puis préparer une intégration maîtrisée.
Enjeux clients
- Distinguer les cas d'usage IA réellement créateurs de valeur des effets de mode.
- Partir des processus et des irritants métier, pas des outils.
- Tester avant d'investir : valider les hypothèses par un Proof of Concept.
- Intégrer l'IA dans les workflows existants sans rupture ni risque non maîtrisé.
Prestations
- Analyse des processus et identification des irritants
- Détection et qualification des opportunités IA
- Études de faisabilité et priorisation des cas d'usage
- Recherche et développement
- Conception de Proofs of Concept (PoC)
- Intégration de l'IA dans les workflows
- Mesure de la valeur et amélioration continue
Méthode d'intervention
- Cartographie du processus métier et de ses points de friction.
- Identification des activités où l'IA peut créer une valeur mesurable.
- PoC ciblé pour tester les hypothèses en conditions réelles.
- Intégration maîtrisée, mesure de la valeur et amélioration continue.
Résultats attendus
- Des cas d'usage priorisés sur des critères de valeur et de faisabilité.
- Une preuve tangible avant tout investissement d'ampleur.
- Une IA intégrée au service des équipes et des processus, non l'inverse.
Programme en cours
L'IA dans vos achats : mesurer avant d'investir
L'IA va transformer les achats, disent les éditeurs. Aucun ne dit ce qu'elle apporterait à votre entreprise, sur votre processus, avec vos données. Ce programme propose de le mesurer : six mois, un cas d'usage réel, une évaluation indépendante.
Le problème
Les suites du marché embarquent déjà de l'IA, mais celle-ci est captive de la plateforme : il faut acheter la suite entière pour y accéder. Les IA généralistes, spécialisées et agentiques sont disponibles immédiatement — mais aucune évaluation indépendante ne dit laquelle apporte une valeur réelle sur votre cas.
Ce qui est proposé
Une étude bornée, conduite avec vous : cartographie de vos achats, choix d'un sous-processus — le plus coûteux en temps ou en irritation — puis comparaison des trois familles d'IA sur ce cas, critères de réussite définis à l'avance. Aucun logiciel n'est vendu : le livrable est une base de décision.
La démarche — six mois
- 01 Cartographie Votre processus sur un modèle de référence, et choix du cas d'usage prioritaire.
- 02 Cadrage Besoin, données disponibles et critères de réussite, définis avec vos acheteurs.
- 03 Benchmark IA généraliste, spécialisée, agentique : qualité, coûts, sécurité, limites.
- 04 Preuve de concept Tests sur données réelles sécurisées ou fictives, mesurés contre une référence humaine.
- 05 Conclusion Faisabilité technique, économique et organisationnelle. Recommandation motivée.
Ce que vous obtenez
- Un socle de connaissances — l'état de l'art, filtré pour vous.
- Un cas d'usage cadré — votre besoin prioritaire, rendu mesurable.
- Un benchmark structuré — quelle IA pour quelle activité, et à quelle condition sur la donnée.
- Une preuve de concept mesurée — des résultats observés, pas des promesses.
- Une conclusion de faisabilité — poursuivre, approfondir ou renoncer.
Ce que dit déjà la recherche
−40 % · +18 % temps de réalisation et qualité jugée, sur des tâches de rédaction professionnelle assistées par IA.
25–33 % · 49 % de factures traitées sans intervention humaine : moyenne du marché, puis meilleures pratiques.
Contextes hors achats : les hypothèses de travail restent plus prudentes. Ces chiffres justifient d'aller vérifier, pas de préjuger de votre cas.
Le frein n'est pas la technologie, c'est la donnée.
Qui conduit l'étude L'étude est menée avec une haute école de gestion suisse et son groupe de recherche en logistique et gestion des opérations, qui a déjà établi l'état de l'art de la digitalisation des achats. Coordination opérationnelle : Thierry Kiki, chef de projet.