Rigueur
Des analyses documentées et des engagements tenus.
À propos
Une double capacité, stratégique et opérationnelle.
TK Consulting Group repose sur un parcours d’ingénieur nourri par la conduite de programmes d’infrastructures à grande échelle et complété par une formation en stratégie et gouvernance.
Thierry Kiki
Fondateur · Ingénieur HES en télécommunications · Executive MBA
Mon parcours relie développement logiciel, télécommunications, pilotage de projets et transformation des façons de travailler.
En Suisse depuis 2002, j’ai appris à regarder un projet dans son ensemble : ce que l’on construit, comment on le construit et comment on décide ensemble.
Avec TK Consulting Group, je mets ce regard au service d’organisations qui recherchent un accompagnement pragmatique, indépendant et orienté résultats.
Mon histoire
De Cotonou aux communes suisses
Le point de départ · Novembre 2001, Cotonou
Mon premier poste : technicien et agent Télécom ; j’installe des équipements privés et j’interviens sur les lignes aériennes des PTT béninois. Il faut faire tenir le réseau avec ce dont on dispose. J’y découvre un métier où les réponses se cherchent aussi sur place, face à une installation, avec les personnes qui la connaissent.
2002-2010 Arrivée en Suisse · Logiciel & ingénierie Comprendre les usages avant de construire.
Arrivé en Suisse en 2002, je passe ensuite plusieurs années dans le développement logiciel. Je travaille sur des certificats numériques, des équipements de réseau d’accès, un prototype de système actif de navigation pour les pompiers et un site éducatif pour enfants. D’un projet à l’autre, mes connaissances techniques ne suffisent pas : je dois comprendre à quoi servira ce que nous construisons et comment les utilisateurs s’en serviront.
9 ans après mes débuts à Cotonou, je deviens, en 2010, ingénieur HES en télécommunications.
2011-2025 Swisscom · Réseaux & pilotage Des réseaux aux programmes, à l’échelle des territoires.
En 2011, je rejoins Swisscom, où je resterai 14 ans. Je me familiarise avec les technologies cuivre et fibre optique, la gestion de projet complexe, l’optimisation de processus, la participation au cercle des experts, le travail en équipe autonome et surtout partir de zéro en écoutant mes mandants.
Du raccordement d’un client privé (FTTH) aux armoires de quartier (FTTS), des shelters des antennes mobiles (FTTM) aux baies des entreprises (FTTO) : quatre réseaux d’accès, quatre façons de construire.
De 2011 à 2013, je forme et coordonne aussi, en anglais et avec un collègue, une équipe d’environ 60 ingénieurs en Inde, par l’intermédiaire de 4 responsables. Les contextes diffèrent ; le besoin de se comprendre reste le même.
Suisse romande Ouvrage souterrain Ce qui se joue sous la tranchée.
L’essentiel de ces mandats se joue en ouvrage souterrain : fouilles, conduites, forages, franchissements de voies ferrées. Il faut trouver un passage entre les réseaux d’eau, d’électricité, de gaz et les égouts. Une fois la tranchée refermée, une grande partie du travail devient invisible. Pourtant, la qualité du réseau nouvellement déployé dépend de ce qui s’est joué avant : une information vérifiée, une intervention coordonnée, un détail traité à temps…
Sion, Monthey, Rolle, Lutry, Bulle, Estavayer, l’agglomération de Fribourg, Val-de-Travers, La Chaux-de-Fonds… Plus de 300 projets jalonnent ces années, essentiellement en Suisse romande. J’y travaille avec d’autres ingénieurs, des équipes de chantier, des communes et des partenaires dont les préoccupations ne sont pas toujours les mêmes. J’apprends à les comprendre et à expliquer les choix techniques en tenant compte de ce qu’ils impliquent pour chacun.
2020-2022 Executive MBA · IIMT, Université de Fribourg Prendre du recul sur le système dans son ensemble.
De 2020 à 2022, un Executive MBA en cours d’emploi à l’Université de Fribourg, obtenu Magna Cum Laude, me permet de mieux relier ces expériences aux décisions financières et à l’organisation des entreprises. Aux questions techniques s’ajoutent celles des investissements et du changement : comment décider, avec quelles ressources, et comment permettre aux équipes d’avancer ensemble ?
Aujourd’hui TK Consulting Group · IA appliquée aux achats Mettre ce parcours au service de vos projets.
Aujourd’hui, cette curiosité m’amène notamment à travailler sur l’intelligence artificielle appliquée aux achats. Je retrouve cette nécessité de comprendre un métier et ses difficultés avant de juger ce qu’une technologie peut lui apporter.
Après 24 années consacrées à la Suisse, où j’ai construit l’essentiel de mon expérience, je m’ouvre désormais à l’Europe tout entière, à l’Afrique et bien au-delà.
TK Consulting Group est né de là. J’y rassemble ce que le terrain, les études et le travail avec les autres m’ont appris, et m’apprennent encore. Lorsque nous parlons de votre projet, je commence par comprendre votre quotidien, ce qui vous freine et les décisions que vous avez à prendre afin de préparer ensemble ce qui devra se passer sur le terrain.
Suisse · Afrique
Deux contextes, une même exigence.
La Suisse impose une culture de la précision, de la documentation et du respect des engagements. Les marchés africains demandent en plus de l’adaptabilité, une gestion fine des contraintes locales et une capacité à construire dans la durée avec les acteurs du terrain.
TK Consulting Group aborde ces deux environnements avec les mêmes standards de rigueur, en adaptant la méthode au contexte plutôt que l’inverse.
Valeurs
Ce sur quoi vous pouvez compter
Fiabilité
Une présence constante, du cadrage à la livraison.
Pragmatisme
Des solutions adaptées au terrain, pas des modèles théoriques.
Indépendance
Aucun lien avec des fournisseurs ou des éditeurs.
Engagement
Une responsabilité assumée sur les résultats.